上海步科自動(dòng)化股份有限公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理 唐咚

2025年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中，工控行業(yè)已呈現(xiàn)“整體穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)出彩”的特點(diǎn)，展望2026年，我判斷這一趨勢(shì)將延續(xù)，整體市場(chǎng)不會(huì)大起大落，但結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)會(huì)更明確。一方面，需求端的“強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”效應(yīng)不斷釋放：機(jī)器人行業(yè)的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭不減，新能源行業(yè)也正逐步復(fù)蘇，二者對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的剛性需求會(huì)持續(xù)支撐市場(chǎng)活力。另一方面，“出?！睂⒊蔀楣た仄髽I(yè)的關(guān)鍵增量引擎，過去行業(yè)的海外業(yè)務(wù)多以單純國際貿(mào)易為主，接下來需主動(dòng)深化海外本地化布局，更要精準(zhǔn)把握全球工控市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，尤其是海外制造業(yè)升級(jí)進(jìn)程中釋放的自動(dòng)化需求，這或?qū)⒊蔀槲覀兗罢麄€(gè)行業(yè)的新增長(zhǎng)極。

機(jī)器人是目前的一個(gè)熱點(diǎn)市場(chǎng)，然而在熱鬧背后，核心零部件的“技術(shù)方向”和“競(jìng)爭(zhēng)邏輯”已經(jīng)變了，不再是比“誰的參數(shù)更炫”，而是比“誰能解決真問題”，比“誰能撐住規(guī)?；?。從技術(shù)發(fā)展來看，有三個(gè)方向很明確： 

第一，是“高精度+高可靠性”。以步科電機(jī)為例，真正的工業(yè)級(jí)品質(zhì)是能在高轉(zhuǎn)速、高溫度的極限挑戰(zhàn)下，連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行4500小時(shí)以上，并始終保證電機(jī)的轉(zhuǎn)矩輸出不疲軟、定位精度始終如一。

第二是“國產(chǎn)化降本”。現(xiàn)在人形機(jī)器人要大批量制造，核心零部件必須把成本降下來，比如我們通過優(yōu)化電機(jī)制造流程、整合供應(yīng)鏈，力爭(zhēng)把制造費(fèi)降低，明確成本標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能支撐機(jī)器人從“試點(diǎn)”到“量產(chǎn)”。 

第三是“AI融合”。機(jī)器人要在非結(jié)構(gòu)化環(huán)境里干活，比如倉庫里有障礙物、光線變化，就需要零部件和AI自適應(yīng)技術(shù)結(jié)合。步科的運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)要能結(jié)合AI，做到毫秒級(jí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，這不是單一部件的升級(jí)，而是“部件+軟件+場(chǎng)景”的集成化創(chuàng)新，這也是我們一直強(qiáng)化的“i-Kinco”集成化理念的核心。

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，會(huì)呈現(xiàn)“頭部集中、差異化突圍”的趨勢(shì)。一方面，資本會(huì)向有商業(yè)驗(yàn)證能力的企業(yè)集中，不是看融資多少，而是看你有沒有真實(shí)訂單、能不能穩(wěn)定交付，未來要聚焦具身智能的核心部件，靠實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q客戶問題站穩(wěn)腳。另一方面，“內(nèi)卷”沒用，要靠差異化：有的企業(yè)做通用部件，我們就做解決客戶“痛點(diǎn)”的產(chǎn)品，幫助客戶成功。比如步科針對(duì)具身智能移動(dòng)機(jī)器人的iSWV全向舵輪行走模組、針對(duì)人形機(jī)器人的關(guān)節(jié)模組，就是做集成化的核心產(chǎn)品，把部件和行業(yè)解決方案綁在一起，讓客戶拿到就能用，這比單純拼價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力。

2026年，是步科成立30周年的里程碑之年，我們將以“深淘灘、低作堰”的管理變革為核心引擎，錨定“穩(wěn)健增長(zhǎng)、全球扎根”的發(fā)展目標(biāo)。所謂“深淘灘”，就是持續(xù)深挖核心競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略上堅(jiān)守“難而正確的事”，立足深度市場(chǎng)洞察聚焦高價(jià)值領(lǐng)域深耕；運(yùn)營上精益化推進(jìn)降本增效，筑牢發(fā)展“底盤”；技術(shù)上堅(jiān)持高強(qiáng)度研發(fā)投入，兼顧當(dāng)下新品開發(fā)與未來技術(shù)探索，強(qiáng)化產(chǎn)品與行業(yè)解決方案的核心優(yōu)勢(shì)。而“低作堰”，則是構(gòu)建開放共享的生態(tài)格局：對(duì)外與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共贏發(fā)展，堅(jiān)決摒棄“內(nèi)卷”；對(duì)內(nèi)踐行“獲取分享制”，讓奮斗者共享企業(yè)發(fā)展成果，同時(shí)持續(xù)加大對(duì)技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的未來投資。

  與此同時(shí)，我們還將堅(jiān)定推進(jìn)“揚(yáng)帆出?！睉?zhàn)略，在德、美、日等關(guān)鍵市場(chǎng)建立本土化子公司與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，搭建本地化營銷及客戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從國際貿(mào)易到真正全球化運(yùn)營的突破性轉(zhuǎn)型，讓步科品牌在全球市場(chǎng)扎根生長(zhǎng)。